Данный отзыв размещаю здесь как комментарий к статье Ирины Синчаловой на ондном из сайтов по оказанию тренинговых услуг. Суть статьи - как бороться с негативными отзывами о компании в Интернете.

В ЛЮБОМ КРИЗИСЕ ИЩИТЕ ПОЗИТИВ!

 Уважаемая, Ирина!

Позволю себе засвидетельствовать[censored] т глубокого восхищения Вами, как «специалиста» имеющего все основания писать подобного рода статьи и комментарии.

Итак, суть вопроса – «Уволенные по профнепригодности сотрудники пишут на вас отзывы в интернете? С этим можно и нужно бороться!»

Изучив весь материал изложенной выше Вами статьи, позволю себе кардинально не согласиться с очень многими моментами.

 «Эта статья для тех, кто понимает, что лучше потерять одного человека, чем всю компанию», - на  какую аудиторию ориентирована именно эта статья-рекомендация?

Итак, есть отзывы в Интернете, да и пусть «на слуху», плюс из многих открытых источников,   о компании, в которой работает определённое количество сотрудников – предположим до 20-ти человек. Компания работает на рынке уже «более 10 лет»… Ваша статья – личный опыт, давайте возьмём его за основу и будем называть далее такую компанию «А».

Есть ещё компания «Б», которая успешно начала свою деятельность, предположим 6 лет назад. Когда она выходила на рынок, в ней было минимальное количество сотрудников, - бухгалтер, директор, несколько менеджеров, которые со временем разрослись до отдела продаж. Возникла необходимость в увеличении количества бухгалтеров, далее понадобился секретарь. Появился свой парк автомобилей и соответственно штат водителей... «и поехало». Так компания «Б» разрослась до хороших масштабов, открыла филиалы в регионах, организовала свою службу логистики. Сейчас, на 7-м году успешной работы на рынке, в компании «Б» работает более 100 человек. Как Вы думаете:

- Приходилось ли руководителю компании «Б» за этот период  увольнять людей или даже «отдавать» их конкурентам?

- Почему у компании «Б» и далее продолжает увеличиваться количество довольных работодателем сотрудников, и доходы вновь стабильны после мирового экономического кризиса?

- По каким ещё причинам руководитель мог увольнять работников, кроме озвученных Вами «профнепригодности» (воровства, недобросовестности и т.д.)?

- За 6 лет работы существования компании «Б», есть специалисты, которые её оставляли, или были вынуждены оставить, но, тем не менее, предприятие вновь вышло на стабильный доход и дальнейшее развитие, расширение бизнеса. Почему? Ведь наверняка многие «бывшие» не лестно отзывались о «Б»? А ведь расширением бизнеса – это новые клиенты и новые сотрудники – как они решались работать с «Б»?

Давайте вернёмся к «А». Может ли она похвалится таким успехами как «Б»? Ведь из того что мы знаем о ней – это «более 10 лет на рынке»! Ещё то, что «Б» «предоставляет профессиональные услуги»…

Уважаемый автор материала «Уволенные по профнепригодности сотрудники пишут на вас отзывы в интернете…»  Поиск информации о Вас и Вашей компании в том же Интернете, ничего кроме сайта  и нелестных отзывов так и не дал. Сайт довольно информативен  –  презентует Вашу компанию  довольно просто и доступно. Но, увы, на нём нет информации об истории развития «А» (за исключением того, что на 11-м году существования компания открыла один филиал в регионе), количестве работающих сотрудников, их стаже работы именно в «А» и профессиональных достижениях …

Зато именно информация о количестве персонала и сроках работы сотрудника в «А» довольно доступно изложена именно в так называемой «клевете» Интернета… Пунктуация и орфография  данных отзывов действительно не на высоте. Хочу заметить, что материал Вашей статьи так же содержит ряд ошибок в оформлении. В изложенной Вами статье говорится о дальнейшей подготовке материала о «контрмерах», - не кажется ли Вам такая формулировка больше присущей военно-боевым действиям? Нужны ли такого рода шаги в сторону «бывших» и «уволенных» или стоит больше внимания уделить работающему в настоящий момент персоналу компании?

Надеюсь получить от Вас чёткие ответы на поднятые вопросы в моём отзыве.

Валентина Авдеева,

независимый эксперт

по вопросам трудовых отношений