Компания Виче консалтинг: информация, отзывы о работодателе Виче консалтинг


Отзывы о компании

Компания Виче консалтинг

Киев, Украина

Отзывы о работе в Виче консалтинг

21-30 из 30 1   2   3   >

Гость (Уже уволен)

Всем Рекомендую!!! Если не платят зарплату ОБРАЩАЙТЕСЬ В ПРОФСОЮЗ! Вот уж несколько лет мы помогаем возвращать долги по зарплате. Для защиты Ваших прав (незаконно уволили, не выплатили зарплату, оштрафовали, задержали зарплату, оскорбили, нарушили права и т.п.) Вам необходимо нам позвонить и сообщить об этом прямо сейчас!!! 044-383-46-67 Почта: profspilka-info@i.ua Внимание, профсоюз защищает даже тех, кто работал неофициально!!!
2013-12-13 09:38:00

Гость (Веб-мастера, веб-дизайнеры)

 Неприятная организация. Текучесть персонала составляет 90% в год.  задержки по зарплате по 3 месяца. Незаконные удержания части ЗП из-за навязанных посещений тренингов, что проводит сама владелица, плутовка и хамка  И. Синчалова.

Не сотрулничайте с ней - вас обманут.
2013-03-21 12:16:00

Гость (HR специалисты)

2012-09-21 10:53:12

Виче Консалтинг (Консультанты)

 Всех сотрудников можно разделить на тех, кто хочет работать и тех, кто работать не хочет, но хочет получать деньги. Со второй категорией «работников» сталкивались, пожалуй, 99 % компаний. Сталкивалась с такими людьми неоднократно и наша компания. Подобный опыт, безусловно, закаляет и компанию, и владельца, и руководителей. Учит тщательнее отбирать персонал. Развивает интуицию. Укрепляет выдержку и эмоциональный контроль)))

Самое забавное в подобных людях: когда их заслуженно увольняют, они страшно обижаются. У большинства обида проходит с устройством на новую работу – появляется новый объект для накопления обид. Но не у всех. Некоторые, в своей обиде, принимаются вредить бывшим работодателям. Досталось такое «счастье» и нашей компании. «Любовь» длится уже почти год. А очередной эпизод «Марлезонского балета» (последняя попытка экс-сотрудника навредить нашей компании) закончился 1 марта 2012 года. Закончился получением справки из налоговой о том, что, по результатам внеочередной проверки, нарушений в порядке начисления и выплаты зарплат не выявлено. Части справки можно посмотреть на скан-копиях. Результаты же таковы:
Від 15.02.2012р №329/17-05. Проведена документальна позапланова виїзна перевірка з питань правильності виплати заробітної плати та утримання податку з доходів фізичних осіб. Документальною перевіркою із зазначеного питання порушень не встановлено.

Эта ситуация – показательна. Она говорит о многом. Например, о том, что до сих пор многие люди в Украине не умеют и не хотят работать. Например, о том, что новых сотрудников – нужно учить работать. А ещё она говорит о том, что начинается эпоха публичности. Эпоха, которая потребует определённой мужественности от компаний. В том числе – и для комментирования подобных ситуаций.
Мы просим отнестись к данной ситуации с пониманием всех невольных ее наблюдателей, и надеемся, что подобные инциденты, во-первых, удержат тех, кто не хочет работать, от трудоустройства в нашу компанию. Во-вторых, они будут постепенно воспитывать в людях понимание того, что на работе – нужно работать. Чем большее число компаний будет открыто говорить о культуре труда, тем большее влияние они окажут на формирование этой культуры в Украине. И тем богаче станут – и сами компании, и их сотрудники, и Украина.
http://fotki.yandex.ru/users/viche-com-ua/view/456734/][img]http://img-fotki.yandex.ru/get/6103/157555545.0/0_6f81e_fb45794d_L.jpg

http://fotki.yandex.ru/users/viche-com-ua/view/456735/][img]http://img-fotki.yandex.ru/get/6203/157555545.0/0_6f81f_68747c1c_L.jpg

2012-03-19 18:37:50

Уволившийся по... (Топ менеджмент / Директора)

Уважаемые бывшие коллеги ООО "Международная бизнес-информация, сервис, консультации "Виче", ООО "Виче Консалтинг", ООО " Виче Консалтинг Групп"! Предлагаю для большей конкретики, излагать на данных сайтах БОЛЕЕ ПОЛНОЕ "руководство" для защиты себя как сотрудника компании, даже "оформленного неофициально". Что в дальнейшем поможет доказать свою правоту в: не выплаченной заработной плате, отсутствии общеобязательного страхового стажа (стаж работы в "бывшем" для НЕ ведающих работодателей, причём любая копейка видна в персонификации Пенсионного фонда для работника, а "наличие записи в трудовой" и отсутствие оплат уже дело для Прокуратуры...)  Так вот, лично в моей практике (за последние 6 мес. 2011 года), есть два УГОЛОВНЫХ дела за не официальное оформление (ДАЖЕ ДВУХ ЧЕЛОВЕК!!!) сотрудников (активистов) партии - районных ячеек, находящейся у "руля" нашего Государства.

И сразу первый, и САМЫЙ ДЕЙСТВЕННЫЙ ИСТОЧНИК РЕАГИРОВАНИЯ на Ваши заявления - Прокуратура (в данном случае Шевченковского района г. Киева), следующая инстанция - Генеральная прокуратура г. Киева. Смело пишем заявления, которые чётко и грамотно указывают на ущемления Ваших прав (основываясь в первую очередь на Конституцию Украины), как "сотрудника" то ли бывшего, то ли настоящего. Поверьте – реакция  будет, особенно от Генеральной.

Удачи всем! Отстаивайте свои права, и заработанные деньги (желательно в полном, "обещаемом" размере). Не бойтесь доказать всех обещанных сумм, и будьте уверены:  О МНОГИХ «ПОДВОДНЫХ КАМНЯХ» Ваш бывший работодатель просто НЕ знает.

Плюс огромное спасибо господину Тигипко.

 И что самое главное – сейчас работодателю не так уж и легко скрыть вои грехи «задним» числом или простым методом регистрации нового предприятия…

При необходимости могу указать статьи Конституции Украины, КЗОТа и других ДЕЙСТВУЮЩИХ правовых документов Украины, которые нарушает работодатель. Контакт - vseoviche@yandex.ua.

2011-08-17 06:04:02

Гость (Веб-мастера, веб-дизайнеры)

Зачем перед собой оправдываться и лить грязь на всех и вся. От подлости не отмыться и не нужно преподносить вашу ситуацию для нас работодателей как норму или панацею от ваших бед вашими же тренингами. По моемe эти люди сделали выводы, высказали все что хотели сказать, но не осмеливались, потому что хотели получить зарплату. Вы, милочка, этой статьей и всеми остальными сообщениями подтвердили свою непорядочность. Скоро все это забудут и Вы будете поступать точно так же, или еще хуже и в дaльнейшей вашей жизни. Есть патерны поведения. Вспомните хоть что-то из того, чему вас учили в институте. Не горюйте никто эти сайты не читает. У сильных мира сего свои проблеммы, своя жизнь, свои интересы - это интересно только вам. Учите тренинги дальше. Может вы и хороший продажник, но управленец, менеджер, топ никудышний. Вы даже не помните и не знаете сколько менеджеров и директоров знают о вашей некомпетентности. Да бог с ними, какое это имеет значение, всеравно заказывают, работа есть и если вы сами не будете это будоражить, кому эта грязь нужна. Только вам. Спите спокойно ваша совесть чиста - она у вас от рождения такая - ГЕНЫ.    

2011-07-25 22:59:42

Гость (HR специалисты)

УВОЛЕННЫЕ ПО ПРОФНЕПРИГОДНОСТИ СОТРУДНИКИ ПИШУТ НА ВАС ОТЗЫВЫ В ИНТЕРНЕТ? С ЭТИМ МОЖНО И НУЖНО БОРОТЬСЯ! Часть 2.
29.05.2011

Ирина Синчалова,
Управляющий партнёр ООО «ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУПП».
 

Для ясности теоретического понимания нет лучшего пути, чем учиться на своих собственных ошибках. (с) Ф. Энгельс.


--------------------------------------------------------------------------------

В этой статье я хочу поделиться своими размышлениями на тему того, что же именно внутри компании приводит к ситуации, когда уволенные сотрудники публикуют негативные отзывы в Интернете, направляя все усилия на то, чтобы испортить репутацию компании, в которой работали. И что же необходимо делать руководителю для того, чтобы такие ситуации не повторялись в будущем.
Когда я думала над содержанием второй части нашумевшей статьи «Уволенные по профнепригодности сотрудники пишут на Вас отзывы в Интернете? С этим можно и нужно бороться!», я понимала что ситуация, в которой я оказалась должна быть полезна для меня. 

Это понимание давалось мне трудно. Тяжелее всего было абстрагироваться от анализа персональных мотивов действий моих бывших подчинённых. В отзывах, которые я читала, содержались личные оскорбления, затрагивались периоды деятельности компании, к которым эти люди не имели не малейшего отношения, содержалась откровенная ложь относительно действующих процедур кадрового учёта персонала, поднимались вопросы моей личной жизни и моей семьи. И это от тех людей, чьи улыбчивые и почти счастливые лица запечатлены на фотографиях корпоративных праздников, совместных внутренних тренингов и дней рождений? Однако, бесконечно задавая себе один и тот же вопрос «почему они так поступают?», правильных выводов не сделаешь.

И в итоге, когда негативной и оскорбляющей меня информации стало так много, и она стала уже откровенно смешной, увеличение порога эмоционального восприятия позволило подойти мне  к системному изучению этого вопроса и сделать выводы, которые, как я надеюсь, пригодятся не только мне, но и другим руководителям.


Как я уже и писала ранее, первым конструктивным шагом в анализе сложившейся ситуации должен быть шаг признания собственной управленческой вины в том, что такая ситуация имеет место быть.

 Какие же основные ошибки мы допускаем в управлении персоналом, когда, уволившись из компании, бывший сотрудник считает абсолютно дозволенным осквернять своё бывшее место работы?
В поисках ответа на этот глобальный вопрос необходимо ответить на несколько промежуточных вопросов.
 

Первый. Кого мы впускаем к себе в организацию?
Как мы оцениваем соискателей? Причём не профессиональные компетенции, не такие личностные компетенции как «коммуникабельность» или «амбициозность» и «активная жизненная позиция, а моральные качества? Почему мы выясняем слишком поздно для себя тот[censored] т, что ценности организации такие к примеру как «позитивная атмосфера в команде» или «высокий профессиональный статус» не имеют ничего общего с ценностными ориентациями работающего сотрудника? Почему информация о недобропорядочном поведении на предыдущих местах работы остаётся почти всегда за кадром?
Ответы на эти вопросы есть. Мы все, к сожалению, работаем в ситуации дефицита квалифицированных кадров. И иногда СОЗНАТЕЛЬНО НЕ ХОТИМ ЗНАТЬ некоторые негативные подробности, которые могут сузить наш выбор в условиях и так ограниченного человеческого ресурса.  Именно поэтому не работает система входного контроля качества по отношению к персоналу, принимаемого на работу. И ещё, конечно, якобы  из-за дефицита времени и уверенности в собственной почти рентгенпроницательности в процессе проведения собеседования.  Когда я говорю о системе оценки ПОРЯДОЧНОСТИ будущего работника, то имею ввиду комплекс мер, включающих в себя и психологическое тестирование и обязательную проверку службой внутренней или внешней безопасности биографических данных соискателя и обязательное получение рекомендаций с предыдущих мест работы. Только такие методы позволят не допускать к себе в компанию изначально непорядочных сотрудников.
 

Второй. Правильно ли работают материальные и нематериальные стимулы? Как мы рассчитываем численность персонала?
Существует общепризнанный[censored] т, который свидетельствует о том, что чем меньше человек занят, тем больше времени у него остаётся на слухи, сплетни и домыслы. Как получилось, что в небольшом коллективе, где каждый друг друга знает и видит, при действующей системе KPI, задачей которой является нацелить каждого на результативную деятельность, создалась атмосфера для расцвета интриг? Ответ на этот вопрос есть. Если Вы тоже столкнулись с подобной ситуацией, знайте – у Вас в компании есть ЛИШНИЕ люди. Люди, которым Вы позволили иметь недостаточную рабочую нагрузку и которые используют нереализованную активность на вполне закономерные вещи – обсуждают Вас как руководителя.

В нашей ситуации это были люди, которые остались работать в компании в период кризиса, когда спрос на услуги по подбору персоналу и бизнес-обучению упал[censored] тически до нулевой отметки. Основной доход давало направление проектных работ, в котором работали другие консультанты и привлечённые внешние эксперты. Этот доход и обеспечивал ставочную часть фонда оплаты труда для всех. Система KPI не работала по объективным обстоятельствам. Мы держали балласт. Балласт, который считал доход, приносимый другими и получал оклады. Именно этот балласт первым побежал с корабля при возникновении перебоев, прихватив полученные в компании навыки и поливая грязью структуру, которая эти навыки дала.  
 

Третий. Как мы документально защищаем организацию от возникновения подобных ситуаций?
Никак. В должностных инструкциях или других корпоративных стандартах ещё очень редко включаются разделы об этике поведения в социальных сетях в период работы и после увольнения. В контрактах или трудовых договорах мы забываем о пункте материального возмещения сотрудником стоимости организованного обучения. Мы почти никогда не издаём приказы о нарушении трудовой дисциплины. За опоздания просто поругаем, прогул по причине головной боли с похмелья простим, на отсутствие больничного листа  за пару дней отсутствия на работе глаза закроем. Тем более иногородним, снимающим жильё в столице. Увольняем почти всегда по собственному желанию – а зачем мусор из избы выносить? «Сдыхались» от нерадивого сотрудника, и слава богу. Тем более забыт механизм занесения выговоров и благодарностей в трудовую книжку. А выговоры могут быть серьёзные – за грубые нарушения в работе, которые привели к рекламации и потере клиента, например. Что мы имеем в итоге? Безнаказанную возможность «бывшего» очернять компанию и отсутствие подтверждающих документов неудовлетворительной работы. В ответ на негативные отзывы о компании, самой компании нечего предъявить для того, чтобы доказать[censored] т своего справедливого отношения к бездельникам и негодяям.  

Четвёртый. Как мы строим внутренние информационные потоки, объясняющие те или иные управленческие решения?
Почти всегда увольнение сотрудника происходит в достаточно интимной обстановке – один на один с руководителем, в отдельном кабинете. Озвучивание причин разрыва трудовых отношений, как со стороны работодателя, так и со стороны сотрудника обычно происходит без свидетелей. Тем более в ситуации,  когда увольнение касается сотрудника, занимающего руководящую должность. Таким образом вышестоящий руководитель пытается зачем-то скрыть перед подчинёнными уволенного начальника, что он работал плохо. Почему мы это делаем? Повышает ли это уровень мотивации оставшихся? Озвучиваем ли мы на рабочих совещаниях, в присутствии всего коллектива, за что именно уволен сотрудник или по какой причине он написал заявление на увольнение по собственному желанию? Практически никогда. И опять по той же причине – зачем сор из избы выносить? Ещё мы считаем это не всегда важным – те кто остался, конечно же понимают за что… Что происходит потом? Наступает момент вольной интерпретации персоналом управленческого решения, искусно направленная на негатив бывшим начальником, который всё ещё имеет влияние на коллектив. Опираясь на свой недавно полученный опыт, хочу сказать что эти интерпретации бывают весьма неожиданными…

Пятый. Почему мы всё время жалеем работающий у нас персонал?! Почему мы позволяем манипулировать своим подчинённым?
Это что, попытка извиниться перед всеми, кто менее успешен? Перед теми, кого ты принял на работу и платишь зарплату? Перед теми, кто тобой умело манипулирует? Какой мы получаем фитбек в ответ на это?!
Ответ на это один. И заключается он в том, что собственники – это не эксплуататоры и бессердечные капиталисты, а тоже люди. И иногда мы подпускаем очень близко к себе тех, кто изначально хочет воспользоваться этой близостью отношений только в одностороннем порядке.
 

К чему это приводит, я хочу проиллюстрировать на своём примере.  Именно жалость не позволила в моём случае сократить сотрудника, занимающего должность ассистента консультанта, в кризисную осень 2008 года, который умело и вовремя  использовал  биографический[censored] т своего сиротства для того, чтобы это решение было в пользу именно его, а не других, более опытных сотрудников. И именно чувство жалости побудило меня около 2-х лет растить специалиста на практически безнадёжной почве – отсутствие высшего образования, не высокие коммуникационные навыки, ошибки в работе, вредные привычки, нетрадиционная сексуальная ориентация.

К сожалению, чувство жалости в дальнейшем имеет способность к трансформации. С течением времени жалость, при умелом манипулировании подчиненного, превращается в ДОВЕРИЕ, не основанное ни на одном объективном[censored] те. И вот уже на этапе доверия, основанного не на оценке результатов деятельности, а представляющее собой субъективное оценочное отношение к сотруднику как к человеку и возникают неправильные управленческие решения, последствия которых угрожают функционированию и развитию всего бизнеса.


В моём случае жалость и необоснованное доверие привели к несвоевременным и неправильным решениям о расширении круга полномочий сотрудника, увеличении заработной платы  и, в итоге, назначения на руководящую должность. Очень недолгий промежуток времени, показал то, что результаты работы были закономерно завалены, сотрудник почувствовал свою персональную значимость, в сплочении команды подчинённых работал только на себя, а не на результаты компании. Неформальные отношения стали приводить к ситуациям саботажа и шантажа. В момент увольнения звучали угрозы и в последствии  был организован процесс очернения компании, которая является его Alma Mater на рынке услуг управленческого консалтинга.

В итоге, я хочу чётко обозначить те основные ошибки в управлении, которые впоследствии приводят к ситуациям неэтичного поведения бывшего персонала по отношению к компании, негативным отзывам и клевете.


Отсутствие чётко функционирующей системы оценки морально-этических качеств будущего сотрудника компании на этапе его приёма на работу.
Не использование вообще или формальное применение на практике существующих технологий расчёта численности персонала и методов материального и нематериального стимулирования персонала.

Отсутствие механизмов документальной защиты от клеветы бывших сотрудников,  подтверждающих[censored] ты неудовлетворительной работы уволенного персонала.

Отсутствие формализованных внутренних коммуникационных каналов в компании и игнорирование принципов трансляции до всех уровней работающих сотрудников официальной информации, интерпретирующей принятые управленческие решения, что приводит к искажению [censored] тов.

Нарушение субординационных отношений «руководитель-подчинённый» и их трансформация в панибратские «друг-друг», что приводит к субъективной оценке деятельности работающего персонала и неправильным управленческим решениям.

--------------------------------------------------------------------------------

За идею написания второй части статьи на этот раз хочу я поблагодарить не только своих партнёров, но и своих бывших сотрудников, которые позволили  себе массовую публичную интернет-экзекуцию МОЕГО имени и имени компании ВИЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУПП. Это позволило мне отнестись к ситуации с точки зрения самоанализа, комплексного мониторинга интернет-ресурсов за период с 2000 года и, в итоге, здорового оптимизма. З

доровый оптимизм  заключается в наличии ещё двух бонусных выводов, помимо всех ранее перечисленных:

Первый. Если мы из всей возможной аудитории наших партнёров, клиентов, работающего ранее и сейчас персонала за 11 лет работы имеем всего 4-х недовольных сотрудников со стажем работы в компании, который исчисляется от нескольких месяцев до пары лет, то мы молодцы!
Второй. Данная проблема становится всё более и более интересной аудитории наших постоянных и потенциальных клиентов.  Вирусная болезнь  публикации негативных отзывов со стороны недобропорядочных сотрудников охватывает новые и новые компании. Разработка качественных технологий противодействия  данному заболеванию и его правильного лечения – интересный бизнес-проект, который будет своевременным, полезным и нужным для наших клиентов. 


Такой алчности и лжы нигде и никогда не было. Ирина, как вам не стыдно? Максим Захарчук увольнялся два раза. Вы на колена падали, просили остатся. ЭТО ОН ВАС ЖАЛЕЛ, А НЕ ВЫ, СИРОТУ ПОЖАЛЕЛИ. Какая же вы подлая женщина.

2011-06-19 19:23:01

«Анонимные персонажи, исполняющие разные роли» (HR специалисты)

А вообще, жаль, что материал, который действительно мог бы послужить бесценным примером в «репутационных проектах» – так бесследно пропал, а обещали сохранить.
А ну да – Синчалова обещала. Не подумали…

Кстати, по нашему «мастерски разыгранному сценарию» даже уже есть дата, когда мы («профнепригодные») запланировали визит в офис – тем более нас официально пригласили.

До скорой встречи!

 
2011-05-25 02:32:48

Ирина Синчалова (Топ менеджмент / Директора)

 

Совершенно не соглашусь, что комментировать создавшуюся ситуацию с моей стороны – это  непрофессионализм. Но очень жаль, что мне каждый раз приходится общаться с некими новыми анонимными персонажами, исполняющих разные роли )) С удовольствием бы пообщалась со всеми вами офф-лайн, заходите))) телефоны, адрес на сайте есть, звоните, встретимся)) с клиентами, с соискателями, которые так и не попали в нам в офис, с экспертами рынка никому неизвестными… поговорим, всё обсудим!)) только лица, думаю что окажутся все знакомые…)

А если серьёзно, то спасибо, ребята за этот мастерски разыгранный сценарий, вы так старались!) ошибались, конечно иногда, путались, дублировали друг друга, с ошибками писали, но ничего… И знаете за что спасибо? За отработку навыков управления личными эмоциями, за мысли, за статьи, за идеи новых проектов ….

А фраза «только так наша страна станет европейской, а не страной третьего мира, какими мы есть сейчас» вообще серьёзно затронула… вы же оказывается не обо мне всё это время думали, а о будущем государства… а я то так, просто под руку попалась)))  

2011-05-22 01:31:21

Гость (Журналисты)

Ситуация очень напоминает изложенную М. Твеном в его популярном рассказе...)))

Только одного не[censored] му, почему такое внезапное внимание к персоне Синчаловой?..... Она что, тоже баллотируется? Так до выборов ещё рановато...)))

А рассказ здест приведу, не могу удержаться)

Марк Твен.  Как я баллотировался в губернаторы …

Несколько месяцев назад меня как независимого выдвинули кандидатом на должность губернатора великого штата Нью-Йорк. Две основные партии выставили кандидатуры мистера Джона Т. Смита и мистера Блэнка Дж. Бланка. Однако я сознавал, что у меня есть важное преимущество пред этими господами, а именно: незапятнанная репутация. 

За завтраком, небрежно просматривая газеты, я наткнулся на следующую заметку и, сказать по правде, был совершенно ошеломлен: 
«Лжесвидетельство. Быть может, теперь, выступая перед народом в качестве кандидата в губернаторы, мистер Марк Твен соизволит разъяснить, при каких обстоятельствах он был уличен в нарушении присяги тридцатью четырьмя свидетелями в городе Вакаваке (Кохинхина) в 1863 году? Лжесвидетельство было совершено с намерением оттяпать у бедной вдовы-туземки и ее беззащитных детей жалкий клочок земли с несколькими банановыми деревцами - единственное, что спасало их от голода и нищеты. В своих же интересах, а также в интересах избирателей, которые будут, как надеется мистер Твен, голосовать за него, он обязан разъяснить эту историю. Решится ли он?» 

У меня просто глаза на лоб полезли от изумления. Какая грубая, бессовестная клевета! Я никогда не бывал в Кохинхине! Я не имею понятия о Вакаваке! Я не мог бы отличить бананового дерева от кенгуру! Я просто не знал, что делать. Я был взбешен, но совершенно беспомощен. 

Прошел целый день, а я так ничего и не предпринял. На следующее утро в той же газете появились такие строки: 
«Знаменательно! Следует отметить, что мистер Марк Твен хранит многозначительное молчание по поводу своего лжесвидетельства в Кохинхине!» 

(В дальнейшем, в течение всей избирательной кампании эта газета называла меня не иначе, как «Гнусный Клятвопреступник Твен».) 

Затем в другой желтой газете появилась такая заметка: 
«Желательно узнать, не соблаговолит ли новый кандидат в губернаторы разъяснить тем из своих сограждан, которые отваживаются голосовать за него, одно любопытное обстоятельство: правда ли, что у его товарищей по бараку в Монтане то и дело пропадали разные мелкие веши, которые неизменно обнаруживались либо в карманах мистера Твена, либо в его «чемодане» (старой газете, в которую он заворачивал свои пожитки). Правда ли, что товарищи вынуждены были наконец, для собственной же пользы мистера Твена, сделать ему дружеское внушение, вымазать дегтем, вывалять в перьях и пронести по улицам верхом на шесте, а затем посоветовать поскорей очистить занимаемое им в лагере помещение и навсегда забыть туда дорогу? Что ответит на это мистер Марк Твен?»
Можно ли было выдумать что-либо гнуснее! Ведь я никогда в жизни не бывал в Монтане! (С тех пор эта газета называла меня «Твен, Монтанский Вор».) 

(3амечу мимоходом, что вышеупомянутая газета с тех пор стала именовать меня «Твеном, Осквернителем Гробниц».) 

Вскоре мое внимание привлекла следующая статья: 
«Достойный кандидат! Мистер Марк Твен, собиравшийся вчера вечером произнести громовую речь на митинге независимых, не явился туда вовремя. В телеграмме, полученной от врача мистера Твена, говорилось, что его сшиб мчавшийся во весь опор экипаж, что у него в двух местах сломана нога, что он испытывает жесточайшие муки, и тому подобный вздор. Но вчера же вечером некий мертвецки пьяный субъект на четвереньках вполз в гостиницу, где проживает мистер Марк Твен. Пусть теперь независимые попробуют доказать, что эта нализавшаяся [censored] не была Марком Твеном. Попался наконец-то! Увертки не помогут! Весь народ громогласно вопрошает: «Кто был этот человек?»». 

Я не верил своим глазам. Не может быть, чтобы мое имя было связано с таким чудовищным подозрением! Уже целых три года я не брал в рот ни пива, ни вина и вообще никаких спиртных напитков. 

К этому времени на мое имя стало поступать множество анонимных писем. Обычно они бывали такого содержания: 
«Что скажете насчет убогой старушки, какая к вам стучалась за подаянием, а вы ее ногой пнули? 
Пол Прай». 
Или: 
«Некоторые ваши темные делишки известны пока что одному мне. Придется вам раскошелиться на несколько долларов, иначе газеты узнают кое-что о вас от вашего покорного слуги. 
Хэнди Энди». 

Остальные письма были в том же духе. Я мог бы привести их здесь, но думаю, что читателю довольно и этих. 
Вскоре главная газета республиканской партии «уличила» меня в подкупе избирателей, а центральный орган демократов «вывел меня на чистую воду» за преступное вымогательство денег. 
(Таким образом, я получил еще два прозвища: «Твен, Грязный Плут» и «Твен, Подлый Шантажист».) 

Между тем все газеты со страшными воплями стали требовать «ответа» на предъявленные мне обвинения.

Дальше уклоняться было уже, видимо, нельзя, и, я засел за «ответ» на весь этот ворох незаслуженных грязных поклепов. Но мне так и не удалось закончить мою работу, так как на следующее утро в одной из газет появилась новая ужасная и злобная клевета: меня обвиняли в том, что я поджег сумасшедший дом со всеми его обитателями, потому что он портил вид из моих окон. Тут меня охватил ужас. 


Я не выдержал. Баллотироваться на должность губернатора штата Нью-Йорк оказалось мне не по силам. Я написал, что снимаю свою кандидатуру, и в порыве ожесточения подписался: 
«С совершенным почтением ваш, когда-то честный человек, а ныне: Гнусный Клятвопреступник, Монтанский Вор, Осквернитель Гробниц, Белая Горячка, Грязный Плут и Подлый Шантажист Марк Твен». 

2011-05-20 22:27:08
21-30 из 30 1   2   3   >
Добавить отзыв
Добавить отзыв
Добавить зарплату
Добавить зарплату
Добавить фото с работы
Добавить фотографии с работы
Карта сайта: