Мне пришлось сидеть возле отдела кадров СТБ и ждать собеседования. 8 человек уволились за час. Некоторые выходя их кабинета награждали телеканал нецензурными эпитетами, некторые радовались уволнению. Вообщем меня не взяли - но я рада что не попала в этот ад.

После длительных коммуникаций экстрасенсов канала СТБ с покойниками,инопланитяне решили оживить Ностердамуса и б.Вангу чтобы они предсказали что будет в 15в. до н.э.

с ув.Чекотило,Оноприенко,Кузнецов и др.

Руководство канала СТБ, объясните почему вы транслирует сериал с Охлобыстиным, или вам все равно, что он говорит о нашей стране и жителях. Я считаю это каким-то сверхмаразмом, сверхамством.

Що необхідно зробити українцям, аби керівництво каналу припинило трансляцію російського серіалу, головний актор якого неодноразово зневажливо озивався про Україну та український народ та постійно закликає до введення військ російської армії на територію України та вбивств українців?

Почитав отзывы, решил описать свой опыт общения с сотрудниками данной медийной шаражкиной конторы. Для того чтобы изначально расставить все точки над I я поясню, что причина по которой я пишу этот отзыв - это крайне не профессиональный подход к подбору кадров и скотское отношение к сотрудникам даже на начальном этапе. Далее прошу простить за вольности и стилистику в изложении, но так будет более доходчиво. Немного о себе, мне 37 лет, опыт работы в ит сфере 19 лет, работаю в крупной компании с количеством сотрудников более 3000 человек в должности ит руководителя на протяжении 11 лет. В виду возникшей неблагоприятной ситуации в компании вынужден рассматривать предложения по смене места работы. В течении нескольких последних месяцев видел вакансию на должность зам. Ит директора в компании СТБ, то т.к. меня эта сфера не интересовала, резюме не отправлял, они позвонили сами и предложили встретится. До встречи были сутки промониторив и проанализировав ситуацию с данной компаний, понял, что это фактически аналог моей загнивающей компании и внутренне для себя решил с ними не связываться, но на встречу решил сходить. Итак, впечатление первое, бомжатня в складских помещениях, в самих офисах косметический ремонт. Когда завели в комнату где работали сотрудники ит отдела, мне их просто стало жалко там явное нарушение всех норм ДСанПІН просто сельди в стеклянной банке. Затем завели в комнатушку ит директора, по-другому ее не назовёшь. Ит директор - сопляк которому нет и 30 лет Чашник Дмитрий Викторович очевидно считает за свои непосредственные обязанности с самого начала разговора вести стилистику беседы в стиле ко мне тут мразь пришла на телевидение лезет, сейчас мы о нее ножки повытираем. После начала диалога в таком стиле, у меня пропал всякий интерес продолжения конструктивной беседы с этим недоменеджером. Человек не понимает, что к нему пришел равный, а то и с большим опытом за спиной человек. Я себе не позволяю такого подхода даже при наборе ребят в тех поддержку. Дима если у тебя нет навыков работы с людьми, предоставь это отделу кадров, а свои тупые вопросы, распечатай и отдай девочкам. Продолжение беседы меня просто убивало вакансия на должность зама, но ему фактически нужен был тупо сисадмин. Притом, что более всего меня убило, человеку было абсолютно пофигу мой опыт, где и с чем я работал, не нужно было даже на практике знать те технологии, о которых он спрашивал. Я считаю в природе есть 2 типа людей одни теоретики от которых обычно толку 0, они только сотрясают вечно воздух, и вторые практики, которые собственно и тянут все дело. В процессе общения, я понял, что Дима типичный теоретик, любящий нагнать понты перед руководством умными фразами, раздуть штат (ибо при его подходе к подбору персонала большая часть будет также 0 теоретиков) и создать образ эдакого мега ит управленца. Почему канал стб в жопе, я теперь прекрасно понял, достаточно посмотреть на их сайт, где новости выкладываются в лучшем случае через сутки, когда у конкурентов они появляются еще до того, как начались публикации в инет изданиях. Ради интереса нашел его резюме. Спасибо Дима повесил. 5 страниц жополизного пиара читал и смеялся как он описывал себе в достижение, что он вайфай поднял или имеет навыки работы с кроном и офисом. Дима писал туда все, о чем когда-либо слышала его нубская ит душенка. Как результат деятельности такого управленца будет дегенерация ит сферы, а отсутствие элементарной этики и заботы и о своих сотрудниках будет фактически превращать их в рабов компании. Ит руководитель Дима, должен быть отцом для своих подчиненных и ставить это на первое место, быть профессионалом в своем деле уметь выполнить работу за любого сотрудника, а не знать в теории что такая технология как бы есть.

Ни в коем случае не предентую на авторство,- но поддерживаю каждое слово-фразу,- тупых руководителей на СтарлайтРентал увеличилось в геометрической прогрессии,- наблюдаю за происходящим.
Далее текст в оригинале:
День добрый!
К сожалению, не получив ответов, и, не находя понимания у руководства компании, вынужден обратиться лично к Вам, Владимир Владимирович.
Понимая всю ответственность, которая ложится на меня в связи с этим открытым к Вам обращением, руководствуясь Правилами внутренней и внешней коммуникации группы StarLightMedia, сознательно в копии указываю общий аккаунт all_stb, т. к. не могу перечислить всех, кто является основными нашими партнерами, кто на протяжении длительного периода мог оценить динамику развития и работу группы ТЖК-видео, и мою лично, кто не даст соврать, всех тех моих коллег, которым на сегодняшний день я смело и открыто могу смотреть в глаза и пожимать руку при встрече.
Находясь в состоянии, подобно выехавшему на полосу встречного движения автомобиле, находясь в этом самом автомобиле со своими сотрудниками, предпринимая все возможные действия по его равномерному и поступательному движению, заявляю открыто и прямо – до аварии лишь несколько мгновений. Руководству компании эту информацию я стараюсь донести на протяжении последних месяцев. И это мое открытое обращение – один из способов обратить внимание руководства, что управление предприятием возлагает большую ответственность на руководителя.
Стоять в стороне, и «перекидывать», выражаясь языком нынешнего руководителя отдела, свои задачи на свих подчиненных, тем самым перекладывая и ответственность за результат, и появляться лишь в случае отсутствия желаемого результата, – все это лишь демонстрация собственной неосведомленности, непонимания процесса, отсутствия базовых знаний и опыта, полного игнорирования моральных и юридических норм.
Неумение наладить системный подход в решении поставленных задач оборачивается необоснованными претензиями и к сотрудникам группы, и ко мне лично. За все, чего пока так и не удалось достичь, чего на данный момент еще не удалось изменить – ответственность возлагается на меня и моих подчиненных. Да, прошу прощения, есть и еще ответственные – уже уволившийся прежний руководитель отдела и руководитель группы ремонта, которые посчитали для себя неприемлемым принимать участие в развале действующего механизма, который мы все вместе с таким трудом выстраивали. Очень удобно списывать свои просчеты и неумение на тех, кого уже нет. И, очевидно, перед новым руководителем отдела поставлена задача любыми путями, не стесняясь в средствах достижения цели – развалить этот механизм, внося дестабилизацию и накаляя обстановку в коллективе, оказывая психологическое воздействие на моих сотрудников, вынуждая увольняться, необоснованно лишая части их зарплат. Двое из моих сотрудников уже приняли для себя решение – не связываться. Одного из них, кстати, тут же принял на работу в структуру ТЖК известный телеканал. Да, безусловно, всем нам есть куда стремиться, мы не стоим на месте, мы развиваемся, мы делаем все, чтобы становиться лучше, профессиональнее. Но этот путь нельзя пройти без ошибок. Тем более, когда руководство компании предпринимает все, что бы заблокировать это движение. Задача руководства очевидна – уволить всех сотрудников, причем основываясь не на профессиональном принципе, а на банальной личной неприязни к конкретным людям. При этом набирать новый штат никто не торопится. Как, собственно, и все решения – в основе своей непродуманные, невзвешенные, несвоевременные. И этих НЕ немало. И все эти НЕ в дальнейшем ложатся на наши плечи, собственно, за то и основные претензии к нам. Конкретики масса – это и страховые случаи, и проведение внутренних расследований, и движение основных ресурсов, и, особенно, внешней аренды.
В условиях иногда критической физической и психологической нагрузки, на мой взгляд, крайне опасной для предприятия и для всех РАБОТАЮЩИХ на этом предприятии сотрудников считаю даже саму мысль о сокращении персонала. Находясь на рабочем месте с 17.04.2012 по 10-12 часов, я не всегда могу выполнить все задачи. Многие из задач, которые до сих пор не решены, связаны лишь с недостатками штатного расписания. Времени на работу с персоналом у меня не остается совсем. Вопрос же технического обучения сотрудников вообще не поддается критике, т. к. нет смысла критиковать то, чего нет. И здесь не могу не отметить работу сотрудников группы ТЖК-видео. Зачастую они обрабатывают такой объем оборудования, который не под силу многим аналогичным структурам. И я категорически не согласен с мыслью руководства компании о том, что у «нас нет времени заниматься этими проблемами» и, что «мы не должны в нашей работе руководствоваться и придерживаться моральных и правовых норм». Меня учили тому, что сотрудники компании – основа производства. И именно этому направлению необходимо уделять первостепенное внимание. Что и делают успешные компании, вкладывая дополнительные средства, направленные на создание положительного микроклимата, или, как сейчас принято говорить, – корпоративного духа. У нас же последняя неделя стала в значительной степени показательной, – понимание такого понятия, как корпоративный дух, у руководителей компании нет. И таким образом, нынешние непродуманные действия, на мой взгляд, – прямая угроза работоспособности и группы ТЖК-видео, да и компании в целом.
Понимаю, что это мое открытое обращение может быть истолковано как противодействие, с позволения сказать, решительным действиям нового руководителя отдела, который с первых дней занялся окончательным развалом всего, что было сделано с таким трудом, не осознавая, на мой взгляд, ни последствий, ни ответственности за содеянное.
Но я заявляю прямо и открыто – если перед руководителем отдела стоит задача любыми путями накалить и дестабилизировать обстановку в коллективе, лишить сотрудников части их зарплат, заработанных ими честно и добросовестно, – Я ПРОТИВ ТАКОГО БЕЗОТВЕТСТВЕННОГО ПОДХОДА.
Считаю подобные действия недопустимыми, – это прямой путь к созданию имиджа безответственного и непрофессионального руководителя.
Имея достаточно продолжительный опыт работы в структуре ТЖК, производственный опыт, профессиональные навыки, знания основ менеджмента, успешный опыт представительства в области гражданского права – более не могу ограничиваться обсуждением этой проблемы в «курилке и на кухне».
Считаю своим долгом донести мою позицию до руководства холдинга, и сделать это открыто и честно.
Также прошу всех, кому не безразлична и судьба компании, и своя личная судьба в качестве сотрудника этой компании, всех наших партнеров, так или иначе связанных с нашей деятельностью, – также открыто высказать свое мнение. Возможно, я и не прав. Но я отношу себя к числу тех людей, которые способны признавать свои ошибки, исправлять их, и не допускать в будущем.
Долго думал, как закончить это обращение. Выйдя на улицу, увидел на асфальте размокший лист с названием одного из проектов – «Врятуйте нашу родину». Этими словами и заканчиваю – Врятуйте Нашу Родину.

Автор этого письма не имеет ни какого отношения к публикации, - я благодарен ему за его позицию,- и его проффесиональное отнлшение к его труду!

Ни в коем случае не предентую на авторство,- но поддерживаю каждое слово-фразу,- тупых руководителей на СтарлайтРентал увеличилось в геометрической прогрессии,- наблюдаю за происходящим.
Далее текст в оригинале:
День добрый!
К сожалению, не получив ответов, и, не находя понимания у руководства компании, вынужден обратиться лично к Вам, Владимир Владимирович.
Понимая всю ответственность, которая ложится на меня в связи с этим открытым к Вам обращением, руководствуясь Правилами внутренней и внешней коммуникации группы StarLightMedia, сознательно в копии указываю общий аккаунт all_stb, т. к. не могу перечислить всех, кто является основными нашими партнерами, кто на протяжении длительного периода мог оценить динамику развития и работу группы ТЖК-видео, и мою лично, кто не даст соврать, всех тех моих коллег, которым на сегодняшний день я смело и открыто могу смотреть в глаза и пожимать руку при встрече.
Находясь в состоянии, подобно выехавшему на полосу встречного движения автомобиле, находясь в этом самом автомобиле со своими сотрудниками, предпринимая все возможные действия по его равномерному и поступательному движению, заявляю открыто и прямо – до аварии лишь несколько мгновений. Руководству компании эту информацию я стараюсь донести на протяжении последних месяцев. И это мое открытое обращение – один из способов обратить внимание руководства, что управление предприятием возлагает большую ответственность на руководителя.
Стоять в стороне, и «перекидывать», выражаясь языком нынешнего руководителя отдела, свои задачи на свих подчиненных, тем самым перекладывая и ответственность за результат, и появляться лишь в случае отсутствия желаемого результата, – все это лишь демонстрация собственной неосведомленности, непонимания процесса, отсутствия базовых знаний и опыта, полного игнорирования моральных и юридических норм.
Неумение наладить системный подход в решении поставленных задач оборачивается необоснованными претензиями и к сотрудникам группы, и ко мне лично. За все, чего пока так и не удалось достичь, чего на данный момент еще не удалось изменить – ответственность возлагается на меня и моих подчиненных. Да, прошу прощения, есть и еще ответственные – уже уволившийся прежний руководитель отдела и руководитель группы ремонта, которые посчитали для себя неприемлемым принимать участие в развале действующего механизма, который мы все вместе с таким трудом выстраивали. Очень удобно списывать свои просчеты и неумение на тех, кого уже нет. И, очевидно, перед новым руководителем отдела поставлена задача любыми путями, не стесняясь в средствах достижения цели – развалить этот механизм, внося дестабилизацию и накаляя обстановку в коллективе, оказывая психологическое воздействие на моих сотрудников, вынуждая увольняться, необоснованно лишая части их зарплат. Двое из моих сотрудников уже приняли для себя решение – не связываться. Одного из них, кстати, тут же принял на работу в структуру ТЖК известный телеканал. Да, безусловно, всем нам есть куда стремиться, мы не стоим на месте, мы развиваемся, мы делаем все, чтобы становиться лучше, профессиональнее. Но этот путь нельзя пройти без ошибок. Тем более, когда руководство компании предпринимает все, что бы заблокировать это движение. Задача руководства очевидна – уволить всех сотрудников, причем основываясь не на профессиональном принципе, а на банальной личной неприязни к конкретным людям. При этом набирать новый штат никто не торопится. Как, собственно, и все решения – в основе своей непродуманные, невзвешенные, несвоевременные. И этих НЕ немало. И все эти НЕ в дальнейшем ложатся на наши плечи, собственно, за то и основные претензии к нам. Конкретики масса – это и страховые случаи, и проведение внутренних расследований, и движение основных ресурсов, и, особенно, внешней аренды.
В условиях иногда критической физической и психологической нагрузки, на мой взгляд, крайне опасной для предприятия и для всех РАБОТАЮЩИХ на этом предприятии сотрудников считаю даже саму мысль о сокращении персонала. Находясь на рабочем месте с 17.04.2012 по 10-12 часов, я не всегда могу выполнить все задачи. Многие из задач, которые до сих пор не решены, связаны лишь с недостатками штатного расписания. Времени на работу с персоналом у меня не остается совсем. Вопрос же технического обучения сотрудников вообще не поддается критике, т. к. нет смысла критиковать то, чего нет. И здесь не могу не отметить работу сотрудников группы ТЖК-видео. Зачастую они обрабатывают такой объем оборудования, который не под силу многим аналогичным структурам. И я категорически не согласен с мыслью руководства компании о том, что у «нас нет времени заниматься этими проблемами» и, что «мы не должны в нашей работе руководствоваться и придерживаться моральных и правовых норм». Меня учили тому, что сотрудники компании – основа производства. И именно этому направлению необходимо уделять первостепенное внимание. Что и делают успешные компании, вкладывая дополнительные средства, направленные на создание положительного микроклимата, или, как сейчас принято говорить, – корпоративного духа. У нас же последняя неделя стала в значительной степени показательной, – понимание такого понятия, как корпоративный дух, у руководителей компании нет. И таким образом, нынешние непродуманные действия, на мой взгляд, – прямая угроза работоспособности и группы ТЖК-видео, да и компании в целом.
Понимаю, что это мое открытое обращение может быть истолковано как противодействие, с позволения сказать, решительным действиям нового руководителя отдела, который с первых дней занялся окончательным развалом всего, что было сделано с таким трудом, не осознавая, на мой взгляд, ни последствий, ни ответственности за содеянное.
Но я заявляю прямо и открыто – если перед руководителем отдела стоит задача любыми путями накалить и дестабилизировать обстановку в коллективе, лишить сотрудников части их зарплат, заработанных ими честно и добросовестно, – Я ПРОТИВ ТАКОГО БЕЗОТВЕТСТВЕННОГО ПОДХОДА.
Считаю подобные действия недопустимыми, – это прямой путь к созданию имиджа безответственного и непрофессионального руководителя.
Имея достаточно продолжительный опыт работы в структуре ТЖК, производственный опыт, профессиональные навыки, знания основ менеджмента, успешный опыт представительства в области гражданского права – более не могу ограничиваться обсуждением этой проблемы в «курилке и на кухне».
Считаю своим долгом донести мою позицию до руководства холдинга, и сделать это открыто и честно.
Также прошу всех, кому не безразлична и судьба компании, и своя личная судьба в качестве сотрудника этой компании, всех наших партнеров, так или иначе связанных с нашей деятельностью, – также открыто высказать свое мнение. Возможно, я и не прав. Но я отношу себя к числу тех людей, которые способны признавать свои ошибки, исправлять их, и не допускать в будущем.
Долго думал, как закончить это обращение. Выйдя на улицу, увидел на асфальте размокший лист с названием одного из проектов – «Врятуйте нашу родину». Этими словами и заканчиваю – Врятуйте Нашу Родину.

Автор этого письма не имеет ни какого отношения к публикации, - я благодарен ему за его позицию,- и его проффесиональное отнлшение к его труду!

 "Меня лично по этой схеме кидали несколько раз." 
Ежики плакали, кололись, но продолжали есть кактус :) 
Звучит крайне неправдоподобно. Врядли человек, которого кидали снова обращался бы в ту же компанию. 
Да и вообще в виду остутствия кокнретных фактов и примеров вся страница отзывов превратилась в набрасывание негатива конкурирующими каналами, чтобы удержать сотрудников, которым давно не интересно там работать.

Меня интересует вопрос по поводу экстрасенсов Украинской битвы экстрасенсов. Может быть были вы или ваши знакомые у них на приемах Или кто-то из знакомых, который в их съемочной группе. Или может быть кто-то снимался в программе и приходил со своим горем, а вамне помогли. Я слышал много информации, что там много шарлатанов. Но правда ли это - неизвестно. Буду рад любой информации. Пишите oomo@mail.ua 

 Всем добрый день!
Прочитал описанную схему и узнал методы кидалова старого "доброго" СТБ)). Меня лично по этой схеме кидали несколько раз. Это было и на проекте "Битва экстрасенсов" и на "Невероятной истории любви". У них там такой конвейер и чехарда, столько народу разношерстного уходит и приходит в считанные дни, что они абсолютно не ценят уровень профессионализма сотрудников. Поэтому и не дорожат ими. У СТБ принцип работы такой - чуток попользовались человеком, выбросили, следующий. Разница только в том, сколько автор смог продержаться - кого-то эксплуатировали месяц и не заплатили, кого-то год или полтора и заплатили не все. Это я пишу не только из собственного опыта, знаю многих людей из телевизионной среды, которые от них пострадали. Среди знакомых профессионалов само слово "СТБ" ассоициируется с чем-то нехорошим (многие говорят "СТБ - это гниль"). Так что ребята, если вы себя уважаете, цените свой уровень профессионализма, и не хотите попасться на крючок этим мошенникам и экспуататорам - даже не пытайтесь туда устроиться, все равно пострадаете. Удачи всем!