Андрей Микитенко, председатель правления ОАО «ЭРДЭ Банк»: Мы смогли использовать кризис для достижения успеха

Предыдущая новость Следующая новость

Для большинства финучреждений минувший год можно назвать, скорее, провальным, нежели удачным. Тем не менее, в любом правиле есть свои исключения. Некоторые банки не только смогли прийти в себя после первой волны кризиса, но и значительно укрепили свои позиции на рынке. К ним можно отнести и ОАО «ЭРДЭ Банк». О том, каким образом удалось достичь таких уникальных результатов, мы расспрашивали председателя правления банка, кадрового банкира с 15-летним стажем Андрея Микитенко. Какие события стали знаковыми для банковского сектора в 2009 году? Год действительно был непростым. В первую очередь, из-за нестабильности курса национальной валюты. В феврале доллар преодолел «психологический» рубеж в 10 грн. В последующие месяцы ситуация несколько стабилизировалась, но уже в сентябре мы снова имели скачок до 9 грн. за 1 доллар США. Безусловно, это серьезно и серьезно отрицательно повлияло на работу банковской системы. Практически полностью остановилось валютное кредитование (несмотря на то, что официальный запрет на него был введен только в декабре). Кроме того, финучреждения начали испытывать трудности с возвратом валютных кредитов, выданных физическим и юридическим лицам в докризисный период. Некоторые банки не выдержали давления, что привело к так называемому «кризису доверия». Его последствием стал отток депозитов. Государство попыталось спасти ситуацию за счет введения временных администраций в нескольких банках и национализации трех финучреждений. К сожалению, пока результаты для страны не сопоставимы с затраченными ресурсами… Таким образом, минувший год, по-Вашему, был, скорее, продолжением стагнации? Все вышеперечисленное - это негатив. Но, по моему личному мнению, позитив все-таки был. Банковская система начала приходить в себя после шока от первой волны кризиса. Проблемы, которые оставались «под водой» в период бурного роста рынка, всплыли. Тот, кто смог их решить (или хотя бы делать первые шаги на пути к их решению), не только укрепил свои позиции, но и вложил первый кирпичик в фундамент своего будущего процветания. Таким образом, может говорить о том, что минувший год для некоторых финансовых учреждений характеризовался продолжением стагнации, но наиболее «продвинутые» банки смогли адаптироваться к новым условиям, выстоять, и даже развиваться и использовать кризис в свою пользу. Судя по Вашему хорошему настроенияю, «ЭРДЭ Банк» относится к тем, кто смог «выжать» из кризиса максимум. Во втором полугодии банк показал более, чем впечатляющие результаты. Можете немного подробнее рассказать о них? Итоги работы нашего банка в третьем-четвертом квартале действительно опережают рыночные показатели. В частности, активы за второе полугодие 2009 года выросли почти в 3,5 раза – с 352,5 млн. грн. до 1220,7 млн. грн. Кроме того, за счет прибыльной деятельности мы смогли добиться увеличения регулятивного капитала. Поэтому показателю мы достигли позитивной динамики роста с 101,5 млн. грн. во третьем квартале до 104,3 млн. грн. в четвертом квартале. Среди положительных итогов – это рост числа клиентов банка, как в розничном, так и в корпоративном секторе. Каким образом банку удалось достичь таких результатов за шесть месяцев? Это как раз та адаптация к новым условиям работы, о которой мы говорили ранее. Рецепт успеха - планирование, планирование и еще раз планирование. Были разработаны концепция и стратегия, отвечающие этим новым условиям. Соответственно, были поставлены краткосрочные задачи и долгосрочные цели, на основе собственных «ноу-хау» разработана комплексная программа антикризисного управления. Немаловажными факторами, способствовавшими выполнению поставленных задач, стали понимание и поддержка со стороны акционеров. Поскольку успешная реализация стратегии возможна лишь в том случае, когда все задействованные участники двигаются в едином направлении. Имея такую поддержку и такую команду, я могу смело прогнозировать дальнейшее укрепление позиций банка. Ведь достигнутые показатели – не предел, мы продолжим развиваться дальше. А какие цели вы ставите перед собой на ближайшую перспективу. Например, в 2010 году? У нас разработан стратегический план на 2010 год, который мы намерены реализовывать. Он включает в себя множество задач, среди которых первоочередной является наращивание базовых показателей деятельности. Мы намерены увеличить объем обслуживания корпоративных клиентов, объем карточного обслуживания розничных клиентов. Отдельного внимания заслуживает наш проект по инкассации. Наш банк имеет в распоряжении собственный парк современных инкассаторских автомобилей. Они сопровождаются вооруженной охраной, оснащенные спутниковой системой слежения и вызова работников милиции. Мы осуществляем инкассацию выручки через кассы банков, межбанковские перевозки, инкассацию банкоматов, доставку заработной платы в кассы предприятий и пр. Не говоря о том, что банк предоставляет новую в Украине услугу - инкассация для физических лиц. В 2010 году мы намерены развивать это направление деятельности. А в целом стратегический план на 2010 год является частью стратегии, целью которой является попасть в десятку крупнейших банков Украины в течение 10 лет. Ряд деловых СМИ текущей осенью включил «ЭРДЭ Банк» в пятерку украинских банков, продолживших развивать свою региональную сеть. Вам не кажется, что в условиях, когда большинство финучреждений оптимизируют работу региональных представительств и закрывают филиалы, открывать новые отделения – достаточно рискованный шаг? Я бы разделил свой ответ на две части. С одной стороны, многие банки действительно были вынуждены закрыть свои отделения из-за того, что в период бурного роста неадекватно оценивали свои возможности. Сейчас ситуация иная, и позволить себе излишнее расточительство не может ни одно финучреждения. В свою очередь, мы адекватно оцениваем свои ресурсы и перед открытием каждого нового филиала проводим серьезную аналитическую работу относительно его перспектив. Это позволяет минимизировать риски. С другой стороны, не стоит забывать о том, что кризис открывает новые возможности перед участниками рынка. И тот, кто сможет использовать эти возможности, имеет все шансы значительно укрепить свои позиции. Возвращаясь к успехам банка во второй половине 2009 года, хотелось бы напомнить, что в сентябре вы были назначены исполняющим обязанности, а в декабре – уже председателем правления «ЭРДЭ Банка». По вашему мнению, хорошие результаты работы финучреждения и последовавшее за ним ваше назначение – это взаимосвязанные вещи? Я не думаю, что есть настолько прямая корреляция между этими событиями. Но в целом, хочу еще раз акцентировать внимание на том, что работа банка, особенно в столь непростое для рынка время, это, прежде всего, командная слаженная работа коллектива. Один человек не может тянуть на себе все. И уже тем более он не сможет достичь каких-либо позитивных результатов, если у него не будет команды, а также понимания и поддержки со стороны акционеров.

Источник: NewsMe

Комментарии

Добавить комментарий
Добавить отзыв