Любовь руководства банка к докладам, рассказам и наушничанию постепенно приводит к тому, что головной банк с огромными возможностями превращается в жалкое подобие захолустного филиала со скудной линейкой предлагаемых продуктов, потому что «беготня по коридору» их разработке и внедрению не способствует.

Понимание (точнее непонимание) различий между филиалом и головным банком емко и кратко описал в своем рассказе зампред Бериславский С.Н.(может быть не дословная цитата): «В филиале работают, «пашут». Я проходил стажировку в головном банке. Там он(сотрудник) сидит…Нажал на кнопку…». Зависть «филиальных» к высокооплачиваемым «головным» в нем накрепко укоренилась. Но задача головного банка-СОЗДАТЬ и ВНЕДРИТЬ продукты, а филиала – ими ПОЛЬЗОВАТЬСЯ. Именно создание ценится и стоит дороже везде, кроме «МОТОР-БАНКА». Поэтому, когда банкротство настигло банк-агент по системам переводов, восстанавливать продукт оказалось некому.. «Филиальные» привыкли, что все где-то берется само. Хорошо, что MG со своей стороны побеспокоился и прислал список агентов. Других агентов нужно искать, сравнивать условия, выбирать, договариваться, но под кабинетами руководства они не дислоцируются. Уже почти год как систем переводов в «МОТОР-БАНКЕ» нет. В мои обязанности это уже не входит, да и заниматься при оценках руководством такой работы как самой низкоквалифицированной ни к чему.

К тому же оптимизация работы в «МОТОР-БАНКЕ» может оказаться себе во вред. Например, я организовала процесс прохождения платежей. Почитала в инструкции возможности системы, обратилась за помощью в отдел автоматизации, и вместе мы свели эту работу к нажатию нескольких кнопок. Нынешнее руководство расценивает это как «ничего не делаете», (хотя платежи не единственная моя обязанность) и соответственно оплата в полтора раза ниже, чем «беготня по коридору» от своего кабинета к руководству. В следующий раз при ценителях филиальной загруженности подобное можно сделать только сдуру. Просить повышения зарплаты, апеллируя к своим заслугам, оказалось бессмысленно. Еще одного человека в отдел (я в нем одна) тоже. То, что потенциально сотрудник может что-то организовать и наладить, и даже это доказал, не расценивается руководством банка как квалификация, а то что уже сделано или делается по собственной инициативе ничего не стоит.

В филиалах, из которых вышло нынешнее руководство банка, не было внешних платежей, это функция головного банка, поэтому без пресмыкательства и наушничания (омерзительно) донести руководству (которое само вроде бы должно понимать) что это не самая низкоквалифицированная, безответственная и несамостоятельная работа крайне сложно.

Пишу только о тех функциях и операциях, к которым имела отношения. Я работаю в ПАО «МОТОР-БАНК» 8 лет. Пришла во вновь созданный банк «с нуля», организовала работу двух отделов, валютнообменные операции, валютный контроль, открыла корреспондентские счета, наладила работу платежных систем для прохождения платежей в иностранной валюте, заключила договор по системам переводов физических лиц MoneyGram, WU, Аверс, Анелик.

С приходом в банк филиального херсонского руководства (Чабана В.И., Чихуна В.В. и Бериславского С.Н.), работать в банке стало противно и бесперспективно. Главное, что вызывает негатив – культивирование руководством банка пресмыкательства и наушничания, Если вы не умеете этого делать – то все навыки что-то создать, организовать, запустить новый продукт по оценкам нынешнего руководства – уровень ведущего экономиста филиала с соответствующей оплатой.

Самые ценные кадры – те, кто постоянно трется вокруг кабинетов руководства, готовые услужить, доложить, кого-то подставить (Критчин Н например).

Образцово вежливый и услужливый мальчик, водрузившись на хорошую должность с солидным окладом, рассчитывал на то, что подчиненные сами знают что делать. Выполняя самую простую и налаженную работу, занявшись созерцанием как делается то, что и без него делалось ранее и подслушиванием чужих обсуждений не касающихся его операций,. он формирует рапорты (по всем отделам, которые может охватить, особенно чужим с перспективой расширения полномочий). С «мозгами напрокат», Критчин непрерывно бегает к начальству, преподнося ему информацию в нужном формате: «благодаря моему выдающемуся руководству (наблюдения даже без вмешательства и открытия рта для дачи указаний) отдел работает, проблемы я решаю, все остальные способны только делать ошибки, за ними нужно зорко следить».

Выявить «ценных сотрудников» не сложно. За 5 лет работы в банке ничего не изменил, не создал, не наладил даже то что должен в рамках своей должностной инструкции, о каких-то схемах для клиентов речь вообще не идет, мозги далеко не те (выполнение текущих требований НБУ не считается – это обязанность всех сотрудников во всех банках). Выполняет налаженную до него работу на уровне экономиста.

Не берусь судить, какие отношения связывают Критчина с руководством, но оно не только благодатно воспринимает его вранье, но и относится к нему очень трепетно. Это особенно заметно по выявлению ошибок. Общепринятая схема ОШИБКА- ОБЪЯСНИТЕЛЬНАЯ -РАЗБИРАТЕЛЬСТВО- ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ работает в «МОТОР-БАНКЕ» в урезанном виде – ошибка – принятие решения, а в случае с наушничающим любимцем обходится и без самой ошибки, просто –ДОНОС – ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ. О том, что «ошибки были» приходится только догадываться по действиям руководства – низкой зарплате, лишении надбавок и премий. Совсем другое отношение к ошибкам любимца. Цитирую Чихуна В.В.: «Со всеми бывает». За этим ничего не следует. А если в отместку за вранье лавроносца написать служебную записку с анализом его работы и приложить документы с его ошибками – будете иметь разговор со службой безопасности.

Вы энергичны, у вас множество замечательных идей, и вы стремитесь получить новый опыт? В Орифлэйм мы предложим вам вдохновляющую работу и атмосферу, которая помогает людям расти как личностно, так и профессионально. У нас около 7500 сотрудников в более чем 60 странах мира. Мы гордимся тем, что можем предоставить вам широчайший спектр карьерных возможностей. Добро пожаловать в Орифлэйм!

Для поиска вакансии перейдите по ссылке и выберите интересующую вас страну и область деятельности:
http://corporate.oriflame.com/career/Vacancies/

В управляющей компании (ООО «Стратегия-ресурс») Корпорации Мотор я проработал около полугода. Учитывая огромную кадровую текучесть , считаю, что причиной такого положения есть бессистемность работы второго собственника – Лебеденко С.С. Кадровое наполнение УК контролирует второй собственник – Лебеденко С.С. точнее собственник он номинальный, так как его активы в общем пакете Корпорации «Мотор» минимальны. Основным акционером является Богуслаев А.В., который доверил Лебеденко ряд функций, в том числе контроль и формирование УК, а так же выработку проектов Концепции, стратегии, системы управления Корпорации и т.д. И это стало кошмаром для топ-менеджмента УК. Лебеденко не видит цели и не видит пути движения к ней. Управляющую компанию пытаются создать более 5 лет, но достижения минимальны. За это время было привлечено много дорогих консультантов и топ-менеджеров, разработано несколько проектов концепций и стратегий Корпорации, но ни одна не завершена и не внедрена. И в этом основная «заслуга» Лебеденко С.С. Сегодня он ставит одни задачи, завтра – другие, а послезавтра – противоположные. Простой пример: в 2015г., после полугода работы была практически полностью разработана стратегия Корпорации, вплоть до внедрения в УК и предприятиях системы KPI, но буквально в последний момент перед утверждением Лебеденко приказывает заблокировать все документы, и увольняет всех директоров УК. А через несколько месяцев на совещании говорит, что хорошо бы внедрить KPI и вернуться к стратегии, утвержденной «на колене» в 2010г. Параллельно Лебеденко старается руками топов перетянуть одеяло с первого собственника, но при этом он никогда не засветится и не пойдет против Богуслаева А.В. И в этом зоопарке директора вылетают из УК как пробки из-под шампанского на корпоративе. Подведя итоги наблюдений, можно сказать следующее:

1.Собственники Корпорации «Мотор» хотят создать УК, но при этом хотят управлять сами, а так же не хотят, что бы УК влезала в бизнеса. Для чего в таком случае нужна УК – непонятно.

2. Собственники, как руководители: Богуслаев А.В. – строгий, но справедливый, для которого увольнение и материальное наказание подчиненных – крайняя мера. Лебеденко С.С. – не системный управленец, самодур, для которого люди – мусор.

3. Кадровая текучесть топ-менеджмента создает существенный негатив, как то: востребованные директора все меньше хотят сотрудничать с корпорацией, а потому приходят те, кому терять нечего; частая смена директоров приводит УК к бегу по кругу – приходят новые управленцы и весь коллектив начинает с нуля, а акционеры платят за топтание на месте; руководители бизнес-единиц Корпорации не принимают директоров УК всерьез, и просто наблюдают, сколько продержится новый смертник.

4. Атмосфера в УК в кругу руководителей насыщена подлостью и подставами. Тебе могут улыбаться и вести задушевные беседы, а через 5 минут лить на тебя грязь. Лизание задницы Лебеденко так же не дает гарантий спокойной работы. Он так же легко увольняет людей, которых сам заводит в УК.

И с каких пор это там "белая зарплата"? Про систему штрафов скромно умолчали... При такой текучести кадров о корпорации знает не только Запорожье, но и Киев, Днепропетровск, Донецк, Николаев, Херсон и другие города Украины. Особенно смешно в такой ситуации требование конфиденциальности - все уже обо всём знают. Сама работа в общем сводится к принципу "стой там иди сюда".

В настоящее время в компании идут большие изменения во внутрикорпоративной политике и этике взаимоотношений с персоналом. Руководство компании серьезно взялось за разработку системы мотивации и профессионального роста. Белая З/П.

подтверждаю 100% все ниже сказанное.
даже добавить нечего

Не прочитав заранее отзывы о компании попал к ним на собеседование. Выдернули с другого города. Впечатление- полный мрак. Особенно -Директор по персоналу. Один из его первых вопросов- за что мы Вам должны заплатить ЗП в первом месяце? И- опишите полную последовательность своих действий на новом месте (И это даже детально не рассказав о самой вакансии!).
Прошарив потом Инет понял- все что все отзывы  про эту компанию-правда. Все у них построено на [censored] стве и кидалове (любой ценой не заплатить деньги).
P.S Вакансии сейчас уже кидают в Киев и Днепр- хотят оттуда заманить тех, кто с ним еще не знаком.

Отрицательные стороны работы в компании:
1.В.Богуслаев отдал непрофильные активы в управление невменяемому сыну
2.Неадекватность собственника (берет на работу людей не оговаривая задач, а потом просто не плотит заработную плату)
3.Вранье при приеме на работу (ТОП менеджмент берет на работу Лебеденко С.С. (трезвомыслящий партнер), а деньги плотит сынок Богуслаева В. Когда надо рассчитываться - Лебеденко кивает на сынка Богуслаева, а тот - невменяем.Отрицательные стороны в работе: