Уважаемый Гость, ситуация здесь не совсем такая, как это может показаться. Некоторые сотрудники НЕ преследуют  цель делать работу ( как выполнение задач в логическом процессе достижения каких-то полезных задач) и получать за это деньги в заданном обеме в оговоренные сроки.
Они хотят продолжать заниматься тем, чем они и раньше ( или КАК занимались), не видя логической взаимосвязи между результатами действия всего как целого и своей личным вознаграждением.
Каждый живет в своем локальном оптимуме, преследуя свои локальные цели. Поэтому и получается локальный эффект, не укладывающийся в общий вектор эффективности, хотя там, где удалось ситуацию немного выровнять, производительность, полезный эффект/время, резко увеличились. Тем более, что процессное управление сильное решение еще и в том смысле, что локальная оптимизация тут же становится достоянием всех участников процесса и к тому же дает возможность перейти к ABC. Некоторые функциональные образования откровенно радуют, они совершили эволюцию, они точно подтвердили эффективность инструмента, но работа еще есть. В общем это меня здесь и держит: мы ушли далеко, возможно даже половину пути, но до цели еще не дошли, я пока не могу записать этот проект в разряд завершенных, в свой актив, хотя я иногда задумываюсь, предложений действительно хватает.
И вообще, как скучна видимо ваша жизнь. Вы на самом деле работаете только ради денег? Ведь этот ресурс из категории наиболее доступных.
Я не сижу ни у кого на шее (жена, близкие), у меня множественные источники дохода ( хорошее решение в нестабильной окружающей среде, чем собственно жизнь и является), и немалый резервный фонд, расходы у меня чрезвычайно низкие, мой пассивный доход намного превышает сумму, называемую заработной платой, я берусь только за интересные для меня проекты, способствующие личностному росту. Собственно, я и верю в эффект от внедряемых решений потому, что я их уже давно опробовал на себе ( и не только) и убедился в их эффективности. У меня большая и постоянно расширяемая база универсальных высокоэффективных паттернов- вот что на самом деле является ценностью, не деньги.

  Уважаемый Роман вы сами себе противоречите - В введущих странах Европы (Германия, Голандия, Англия, Бельгия, Дания,...) такого понятия как невыплата зарплаты не существует , нет работы без оформления с минимальной зарплатой - если работник находится в стране на легальном положении, но есть соц. гарантии.
  Например в Германии в выходной день или после работы работать никто не будет , а работодатель даже не может заставить. В Европе не "кидают" на зарплату.
 
 Мы не Японцы тем более приведеный вами случай единичный.

 В одном я согласен, что за некомпетентность руководства расплачиваются работники. Другими словами риски собственники перекладывают на персонал.

 Если вам в радость работать бесплатно или почти бесплатно + с задержками с выплатами - ради идеи - то что вы кушаете и вообще себя обеспечиваете ---- сидите на шее жены или близких.

В принципе я лично никому ничего не выплачиваю, да и компания не моя. Но насколько я понял, проблема была в системном кризисе. Рост сложности системы не сопровождался ростом ( лучше качественным) системы управления. В общем, это беда подавляющего числа компаний Украины. Глобализация рынка, ВТО все равно заставит всех работать с конкурентным качеством, иначе нас( украинцев) просто сметут с рынка, никто в бирюльки играть с нами не будет. У нас просто нет другого выхода, как научиться работать качественно. Вернее, выход есть, но не думаю, что он всех устроит. А нытьем ( а в основном на этом форуме другого и не наблюдается) делу не поможешь. В конце концов, вы, как наемный работник, должны были хотя бы бегло ознакомиться с управлением риском.
По поводу цели-и не спорю, я в т.ч. и это имел в виду.
Чушь- это думать, что если собрать большое количество людей и начать всем платить деньги, то это априори станет успешным предприятием. Ну , я думаю, это может сработать, если культура людей, которых собрали, будет соответствующая.
Я не знаю ЗАЧЕМ, это не в моей компетенции. Я бы так не делал, да и нынешний уважаемый мной менеджмент, в компетенции которого этот вопрос находится, насколько я знаю, был поставлен перед фактом. Те, кто наломал дров, уже не с нами, они так же, как и вы, тоже говорят "нехорошее про зайцев".
"Персонал работает за материальное вознаграждение - нет вовремя и достойной зарплаты - нет качественной работы - нет лояльности и мотивации." К сожалению, это НЕ ТАК. В деловой литературе описан случай, когда корпорация ( Япония) начала перенос производственных мощностей в страны третьего мира, для экономии они нанимали местный менеджмент, что сопровождалось проблемами именно в части лояльности. Они просто воровали! Причем не помогло даже повышение з/п до уровня з/п менеджмента материнской компании. Помог только "импорт" менеджмента.
И вообще, уважаемый Гость, то, что вы говорите это даже уже не чушь, а ахинея я бы сказал, раз уж вы взяли на себя смелость развешивать ярлыки.
Качество продукта ( цели проекта) конечно имеют корреляцию с бюджетом, но в основном определяются качеством проектирования и контроля. Это я вам говорю как человек, имеющий опыт успешного ведения (с последующей сдачей в эксплуатацию) немалого количество проектов (в т.ч. сторительных). Насколько вы вообще компетентны в области, по которой имеете смелость выносить столь резкие суждения?
Например, какое огромное количество ресурсов сжирает наш, украинский аппарат чиновников ( при этом "пуская кровь", вымывая оборотные ресурсы предприятиям - действительным тягловым лошадям экономики) и неужели это автоматически сопровождается хоть сколь полезным эффектом? Трудно придумать что-то до такой же степени неэффективное.
Так что я предлагаю не использовать термин "чушь" во всех случаях, когда вы встречаете что-то непонятное.
У посредственности вызывает агрессию все непонятное. При этом мера непонимания являются степенью агрессии.(с)
В отличие от некоторых бездельников, с коими я имел честь быть знакомыми лично я искал информацию по теме и нашел, в обьеме 98,7 Гб. И не вручную, в рабочее время, а ночью с помощью робота-червя.
Засим позвольте откланяться, мне работать пора, может и зря я тут что-то пытался сказать - просто не мог пройти мимо, мне ссылку прислали.
Пожалуй, Антонио Мененгетти прав: "НЕЛЬЗЯ Снаружи призвать индивида к ответственности". 

 Роман и Давыдов - несете полную чушь.

    Если люди ничего не делают - то зачам их принимали на работу и они там продолжительное время работали и получали и получают зароботную плату - из ваших ОД я понял, что ваша компания принимает людей для того, что бы они сидели в интернете и не получали зарплату - бред но такое впечатление.
  Всполните законодательство о труде и трудовых отношениях - вы его не соблюдаете - а это уголовная ответственность.

   Команда -это тогда когде все составляющие не только работают на одну цель - но и получают материальное и не материальнное вознаграждение согласно участию в достижение цели.
 
  Персонал работает за материальное вознаграждение - нет вовремя и достойной зарплаты - нет качественной работы - нет лояльности и мотивации.
  

Я не могу конечно говорить о всех, но:
Была необходимость в нормальной инфраструктуре для работы, были технические проблемы. Анализ причин проблем вскрыл то, что интернет- трафик забит всякой ерундой. Т.е. люди сидят с умными лицами, типа работают, а сами в это время занимаются..не буду говорить чем, есть профессиональная этика, но к сожалению ЭТО весит много метров и забивает трафик. Даже сервер был почти погребен под завалами мусора. И когда я узнал КТО именно чем занимается, у меня был реально шок, под маской многих сотрудников скрывались товарищи, расчитывавшие неплохо провести время с 9 до 6 и при этом повергавшие инфраструктуру в состояние стазиса. Они не давали работать горстке тех, кто на самом деле работал.  При этом даже я если я стоял рядом, они строили умные лица, не могли ответить на мои вопросы: "мы типа заняты". И после этого они жаловались, что им вовремя не платят зарплату. Я не знаю, где платят деньги просто за то, что ты: приходишь на работу, лазишь в НЕТе по вопросам, не совсем связанным с работой и забиваешь трафик. При этом если тебя мягко пытаются подтолкнуть в нужном направлении, напомнить, что надо бы хотя изредка РАБОТАТЬ или хотя бы не МЕШАТЬ, собственно ради этого ты и пришел,а ты начинаешь заваливать всех спамом с жалобами, адресоваными (в копиях) на всех менеджеров.
При этом СЛАВА БОГУ хоть кто-то занимался работой по сути и мне по-хорошему стало жалко этих людей. Тащить на себе такое огромное количество дармоедов ( при этом визжащих, что им не воврем з/п выплатили.)- действительно тяжелое занятие. При этом те, кто работают, не визжат- им некогда головы поднять, они работают. Не надо путать ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ и ДОЛЖНОСТИ. Если есть проблема, ее необходимо решать. Если просто найти человека ( людей) и назвать их РЕШАТЕЛИ ПРОБЛЕМ ( Директор ..чего то там, Главный .. кто-то там, Зам .. кого то там), но при этом они не будут собственно РЕШАТЬ проблему, проблемы будут умножаться в геометрической прогрессии. Не важно, как называется твоя должность, важно каков твой профессиональный уровень. А должность никуда не денется.
Куда вы ездите? На что вы бензин тратите? Спросите каждый себя: чем Я конкретно занимаюсь? Ведь не могут же мне платить деньги просто за то, что я сижу на стуле с 9 до 6.
ПОЭТОМУ:
Прекратите очернять всех, а займитесь наконец работой. Даже уволившись, вы предпочитаете лазить по сайтам и обливать помоями ( и откуда у в вас столько грязи?) то место, где с вами на самом деле нянчились. Ну не нравилось вам там работать, так вас же там никто не держал. В Украине куча работодателей, может кому-то вы и сгодитесь.
Кстати, те, кто пришел вам на смену, не закатывают истерики, а работают и все им интуитивно понятно, хотя программное обеспечение то же. А я было чуть вам не поверил, что действительно тяжело нажать пару раз клавиши и вчитаться в информационное сообщение. Удачи вам всем!

Если бог хочет тебе что-то дать, он оборачивает это в проблему. (с)
Непрофесионализма хватает везде. В принципе, страшен не он ( никто не родился сразу професионалом, да и само это понятие постоянно качественно трансформируется), а отсутствие критического мышления.  Присвоение заслуг действительно имело место, но тут можно использовать прием "троянского коня". Не подставлять,  а дать начавшийся и доказавший свою эффективность проект, но удерживать ключевую информацию при себе. В конце концов, не обладая стратегическим видением и необходимой информацией, любое успешное предприятие можно привести в упадок. И противник сам себя погубит, если будет достаточно глуп, просто дайте ему время. Если он будет умен, он будет сотрудничать.  Именно такая стратегия сработала у меня у меня, жаль правда, что оппонент потратил часть бюджета без полезной работы ( работа была, но вредная). Я считаю, что командная работа эффективна и именно в этом сила любой корпорации, а системный эффект от согласованной работы и есть прибыль корпорации, но под командной работой я подразумеваю не совместное проведение дней рождения, шикарные корпоративы и прочее бесцельные убийства времени, а совместную, согласованую работу в прозрачной корпоративной среде для достижения общего результата. Как мне кажется, ситуация в корпорации изменилась в лучшую сторону и если она не прошла точку невозврата, все будет в порядке.
Группа людей, совместно проводящих время, даже если они носят гордое название "корпорация" не есть финансово успешное предприятие, как и груда сваленных в беспорядке кирпичей не есть дом. Но завалы кирпичей, часто эмулирующие работу, мешающие эффективной технологической циркуляции информации и нормальному течению процессов постепенно рассасываются, иногда сами по себе. 
Нельзя быть успешным во внешней среде, перед этим не наведя в себе, во внутренней среде.

Высший менеджмент-упертые,наглые,не профессиональные [censored] , которые считают, что люди должны [censored] пятки, просто за то,что пашут в этой жалкой конторе!

Бегите- пока не поздно,не верьте им!!!!!!!!!!! 

Люди, поймите: ваши зарплаты вам давно уже простили. Не разумнее ли разойтись по домам, чем вкалывать даром и рано или поздно ощутить себя разведенным [censored]??? 

ДП «Техэнерго» (Песковский завод стеклоизделий), структура корпорации «Рідна марка» концерна «Укрпроминвест».

Часть II

(продолжение моей публикации на этом сайте)

Ещё в августе 2009 я обратился письменно к учредителям концерна с просьбой воздействовать на этого зарвавшегося сатрапа ([вырезано], директора ДП «Техэнерго»). Его допросили в одностороннем порядке (что есть предвзятость и неполнота дознания) и он настоял на том, что на мне «можно сэкономить». Концерн стал богаче за мой счёт на 11 854 грн. В конце сентября 2009 через секретаря приемной мне был озвучен устный ответ в стиле «Разбирайтесь сами» («напрямую»). Весь этот период [вырезано] бахвалился своей безнаказанностью в назидание остальным подчиненным и ради осознания своего Величия. В «Техэнерго» было запрещено всякое упоминание обо мне и имя мое стерто из анналов как имя не угодного богам (древнеегипетская традиция).



Поясню, чем я столь плох. В связи со строительством нового стеклотарного завода производственные мощности ДП «Техэнерго» должны были возрасти более чем в два раза. Я был нанят в июне 2007 в большей мере ради формирования портфеля заказов для этого потенциала. Упомяну, что стекольное производство так же непрерывно, как доменное, и даже при очень неблагоприятной рыночной конъюнктуре его нельзя запросто и безнаказанно остановить, разойдясь по домам «до лучших времен». Не думаю, что для выполнения подобной задачи даже такой [вырезано], как[вырезано] , стал бы нанимать человека, заведомо непрофессионального даже с его точки зрения.

Хотя сроки строительства были нарушены чуть более, чем на год, запуск нового завода все же состоялся в октябре 2009, совпав и общеизвестными экономическими событиями глобального размаха. Человек познается в экстремальной ситуации, и [вырезано] раскрыл свою истинную сущность.

В первой части своего повествования я уже извещал о его профессиональном лицемерии, выраженном в резком несоответствии между его словами и его делами (между тем, что он обещает человеку Икс, когда Икс ему понадобится в будущем, и тем, как он поступает с Икс, когда тот уже выполнил эту функцию). Как верно подметил один мой интервьюер (на собеседовании) «Выполненная работа уже ничего не стоит». Люди, бывавшие в моей шкуре (а имя им «легион») хорошо это понимают, а потому не буду тратить буквы и подробно развивать эту тему.

Желаю уведомить всех потенциальных соискателей о таком ключевом свойстве характера этого человека, от которого стонут либо смеются «сквозь слёзы» все его подчиненные и многие контрагенты, коим выпало несчастье работать лично с ним. Это психическая неадекватность, «звездная болезнь» на грани мании величия с характерными систематизированными идеями собственной исключительности и вездесущей правоты.

В его речи доминируют такие обороты, как «Я построил завод» (Один! Своими руками, по кирпичику!), «Я подписал контракт» (а «пробил» этого заказчика кто-то другой, например автор этой статьи) и много прочих «Я, Я, Я…..»…

«Подмяв под себя» мои наработки (начав делать это еще при мне) и бравируя ими как своими собственными, за несколько месяцев после моего ухода он успел развалить большую их часть.

[вырезано]

Заказчики, привлеченные мной под запуск завода и уже в процессе его работы, заняли значительную долю в возросшей мощности предприятия и фактически выполнили функцию скорой помощи (учитывая такой фактор, как непрерывность производства).

В «благодарность» всему коллективу [вырезано] избрал кадровую стратегию, всячески ориентированную на искусственное занижение самооценки своих подчиненных. Это чтобы они ни на что не претендовали. Это чтобы удешевить труд людей или вовсе не платить им по несколько месяцев пока и не заплатить вообще в конечном итоге, который близок. Это для того, чтобы на фоне ничтожности своих подчиненных было легче осознавать свое Величие.

Весной 2009 на одном из совещаний, из свойственных мне этических соображений, я замолвил слово в защиту интересов одного из крупнейших привлеченных мной заказчиков. На все мои аргументы я услышал безапелляционный ответ: «Здесь все клиенты МОИ!». Заявление из разряда тех, которые и десять мудрецов не опровергнут, поскольку бесполезно спорить с глупостью. Именно в этот момент я окончательно убедился, насколько безнадежно неадекватен этот человек и окончательно решил, что не буду долго тратить на него свое время и жизненные силы.



Болезнь прогрессирует.



Продолжение следует…….
 

Уважаемый Moderator, если Вы будете вырезать информацию на свое усмотрение  (информацию из диалога)....

Moderator: всякий кто желает оставлять отзывы на данном ресурсе обязан следовать правилам ресурса. Напоминаю:
Пользуясь данным ресурсом вы автоматически соглашаетесь со всеми вышеизложенными положениями.

Если у вас есть претензии к работе модераторов - обратитесь в службу поддержки сайта с соотвествующей жалобой.